エニアグラムは「自己理解」が起点であり、まずは自己を中心とした人との関わりを意識する必要があります。ただ、職場においては自分のエニアグラムタイプと同じ人はもちろん、それ以外のタイプとの関わりもあります。
タイプ2の特徴である「共感力」「献身性」「助けたい思い」といった特性は、会社組織においても有効に機能します。ただ、一方で「他者に対する過干渉」や「見返りを期待する姿勢」が職場において摩擦を生むこともあります。
ここでは、職場においてタイプ2が上司や部下のそれぞれの立場にある時、他の社員とどのような関係性を築くのかを紹介します。
エニアグラムタイプ2は職場で他者とどう関わるのか？
タイプ2の最大の特徴は、職場において相手の気持ちを察してサポートに回ることに喜びを感じる点です。
ただし、自分の「助けたい」という気持ちが相手にとって負担となることもあります。
ここでは、タイプ2が他のエニアグラムタイプに対してどのような関わり方を行い、どういったトラブルになりやすいかを説明します。
タイプ1とは基準の違いで衝突することがある
タイプ2とタイプ1は、責任感が強いという点では共通していますが、アプローチに違いがあります。タイプ1は「正しさ」を重視するのに対し、タイプ2は「相手を助けること」を優先します。
タイプ1の上司とタイプ2の部下
タイプ1の上司は、タイプ2の部下の「感情に寄り添う行動」に対して、「業務の効率が落ちる」と感じることがあります。
タイプ2は、上司の期待する具体的な目標を明確にしてもらい、それに従う姿勢を見せると良いでしょう。
タイプ2の上司とタイプ1の部下
タイプ2の上司がタイプ1の部下を持つ場合、タイプ1の厳格な姿勢が部下として頼もしい一方、上司であるタイプ2が「感情面のケア」を求めても冷静に対応されることがあり、物足りなさを感じるかもしれません。
タイプ1の理想主義に配慮しながら、成果を評価してあげると良い関係を築けます。
タイプ3とはモチベーションの違いを理解しよう
タイプ2とタイプ3は、どちらも活発に職場を盛り上げるタイプですが、タイプ2が「他者貢献」を優先するのに対し、タイプ3は「成果」を重視します。
タイプ3の上司とタイプ2の部下
タイプ3の上司の下で働くタイプ2は、自分の貢献が上司から「成果」として認識されないと、不満を抱く可能性があります。
タイプ3は具体的な業績を重視するため、タイプ2は「助けた内容」を数字や事実で示すと、より評価されやすくなるでしょう。
タイプ2の上司とタイプ3の部下
タイプ2の上司がタイプ3の部下を持つ場合、タイプ3は自分の成果を前面に押し出すため、上司であるタイプ2が自分のサポートを軽視されたと感じることがあります。
タイプ3の成果を認めつつ、「チーム全体の成功」に結びつける言葉を使うと、信頼関係が深まります。
タイプ4の感情的な深さに寄り添おう
タイプ2とタイプ4は、どちらも感情に重きを置くため、相手を深く理解できる関係を築きやすい一方で、感情がぶつかることもあります。
タイプ4の上司とタイプ2の部下
タイプ4の上司の下で働くタイプ2は、上司の感情の波に振り回されることがあります。
タイプ4の独特な感性を受け入れる姿勢を持ちながら、具体的な指示を求めると仕事を進めやすくなります。
タイプ2の上司とタイプ4の部下
タイプ2の上司がタイプ4の部下を持つ場合、タイプ4の自己表現に対してサポートを惜しまない一方、部下の感情的な浮き沈みに疲れることがあります。
部下の創造性を認めつつ、具体的な目標を示してバランスを取ることが大切です。
タイプ5の距離感を尊重しよう
タイプ2とタイプ5は、仕事のアプローチが正反対なため、相手の行動に戸惑うことがあります。
タイプ2が感情を重視するのに対し、タイプ5は知識や分析を優先します。
タイプ5の上司とタイプ2の部下
タイプ5の上司の下で働くタイプ2は、上司が冷静かつ距離を置いて接することに孤独感を覚えることがあります。
ただし、タイプ5の指示には具体的な理由があるため、それを理解して行動すると良い関係が築けます。
タイプ2の上司とタイプ5の部下
タイプ2の上司がタイプ5の部下を持つ場合、部下が自立的に動きたがる一方で、上司が「もっと関与したい」と感じてしまうことがあります。
タイプ5の独立性を尊重しつつ、必要に応じてサポートを提案するとスムーズな関係が保てます。
タイプ6とはお互いを補完できる
タイプ2とタイプ6は、共に他者をサポートする姿勢を持つため、協力関係を築きやすい傾向がありますが、タイプ6の「不安感」にタイプ2が巻き込まれることもあります。
タイプ6の上司とタイプ2の部下
タイプ6の上司の下で働くタイプ2は、上司の不安な態度に影響されてしまうことがあります。
上司に安心感を与えるために、進捗をこまめに報告すると良いでしょう。
タイプ2の上司とタイプ6の部下
タイプ2の上司がタイプ6の部下を持つ場合、部下の忠誠心に頼りすぎてしまうことがあります。
適度に距離を保ち、部下に自主性を持たせることで健全な関係が築けます。
タイプ7の自由さを受け入れよう
タイプ2とタイプ7は、どちらも社交的ですが、タイプ7の自由奔放さがタイプ2にとって制御しにくいと感じる場合があります。
タイプ7の上司とタイプ2の部下
タイプ7の上司の下で働くタイプ2は、上司の即興的な指示に混乱することがあります。
柔軟性を持ちながら、必要に応じて具体的な確認を行うと仕事が進みやすくなります。
タイプ2の上司とタイプ7の部下
タイプ2の上司がタイプ7の部下を持つ場合、部下の楽観的な姿勢が助けになる一方で、重要なタスクを見落とす可能性があります。
適切に目標を共有し、進捗を確認することで円滑に進められます。
タイプ8とはバランスが必要
タイプ2とタイプ8は、どちらもリーダーシップを発揮できるタイプですが、タイプ8の強引な姿勢にタイプ2が圧倒されることがあります。
タイプ8の上司とタイプ2の部下
タイプ8の上司の下で働くタイプ2は、上司の力強いリーダーシップに安心感を覚える一方で、感情を無視されたと感じることがあります。
必要に応じて自分の感情を冷静に伝えることが重要です。
タイプ2の上司とタイプ8の部下
タイプ2の上司がタイプ8の部下を持つ場合、部下の自主性や強い意見に押されることがあります。
部下の意見を尊重しながら、上司としての立場を明確にすることが重要です。
タイプ9の穏やかさを活かそう
タイプ2とタイプ9は、どちらも協調性が高いため、良好な関係を築きやすい傾向があります。
タイプ9の上司とタイプ2の部下
タイプ9の上司の下で働くタイプ2は、上司の穏やかな態度に安心感を覚えますが、指示が曖昧な場合には戸惑うことがあります。
具体的な指示を求めて仕事を進めると良いでしょう。
タイプ2の上司とタイプ9の部下
タイプ2の上司がタイプ9の部下を持つ場合、部下が自分の意見を言わないことに不満を感じることがあります。
部下に考えを引き出す質問を投げかけることで、コミュニケーションを深めることができます。
まとめ：タイプ2の職場での関わり
エニアグラムタイプ2の人が、職場において他者とどのように関わるのかを説明してきましたが、いかがだったでしょうか？
タイプ2は「助ける」ことに強い喜びを感じますが、その一方で「相手に依存する」ことや「見返りを求める」行動が問題となることもあります。
助ける行為を通じて自分自身を満たしつつも、相手の自立を促すバランスを取ることが、タイプ2が職場でより良い関係を築く鍵となるでしょう。
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9タイプ・コーチング（安村明史 著）
THE ENNEAGRAM INSTITUTE：海外サイト
Enneagram of Society（Claudio Naranjo著）
エニアグラム【基礎編】自分を知る９つのタイプ（ドン・リチャード・リソ、ラス・ハドソン 他著）
